Oser dire : ça demande de l’audace, mais aussi du soutien
Toute une histoire pour nous inviter collectivement à dire les choses quand ça ne va pas quand on peut et à soutenir ceux et celles qui le font.
Toute une histoire pour nous inviter collectivement à dire les choses quand ça ne va pas quand on peut et à soutenir ceux et celles qui le font.
Il y a un vrai intérêt à sortir le consentement dans la sphère intime.
Alors, je dois dire que je trouve très smart de prendre du temps pour développer les softskills chez ces étudiants ! Ca leur donne des clés de compréhension utiles pour naviguer plus clairement dans les relations au travail.
Le stress inhibe des capacités dont nous avons besoin pour créer un accord équilibré avec l’autre. Pour créer un consentement. Comprendre le stress, cette science encore en mouvement, est essentiel pour approfondir les conditions d’un consentement valide. La Generalized Unsafety Theory of Stress (GUTS), développée par Brosschot, Verkuil et Thayer, repose sur une idée clé : le stress n’est pas toujours une réponse à un événement stressant.
En réalité, notre réponse au stress est activée par défaut et ne se désactive que si le cerveau perçoit des signaux clairs de sécurité.
Une étude exploratoire menée par Milliken, Morrison et Hewlin apporte un éclairage intéressant sur ce classique de la vie en entreprise : le silence des salariés. Pourquoi de nombreux employés hésitent à exprimer leurs préoccupations ou problèmes à leurs supérieurs ? 😶
Les chercheurs sont allés à leur rencontre pour comprendre les raisons de ce silence des salariés, à rebours des attentes actuelles sur l’engagement au service de l’entreprise.